1. Opis planowanej działalności (streszczenie)2. Ocena rynku i konkurencji3. Analiza kosztów inwestycyjnych i operacyjnychKoszty inwestycyjneRazem ok. 12 500 złKoszty operacyjneRazem ok. 5000 zł/ miesiąc4. Prognoza finansowa5. Analiza wrażliwości – tabelaProblemOpis problemuSposób reagowaniaPrzeciwdziałanie6. Analiza SWOTMocne stronySłabe stronySzanseZagrożenia7. Opis planowanego zatrudnienia kadry8. Zarysowanie planu marketingowego9. Opis wizji dalszego rozwoju W naszym poprzednim artykule „Jak napisać biznesplan restauracji?” opisywaliśmy sposób pisania tradycyjnego biznesplanu krok po kroku. W tym prezentujemy przykładowy biznesplan restauracji. Aplikacje MobilneTwoja własna aplikacja mobilna do składania zamówieńZyskaj lojalność stałych klientów dzięki własnej, obrandowanej aplikacji na systemy Android i za darmo Aby stworzyć ten biznesplan przyjęliśmy założenie, że przyszły restaurator jest kucharzem z kilkuletnim doświadczeniem, który posiada swój własny komputer i środek lokomocji (skuter), których chce użyć w swoim biznesie. Postanowił założyć mały bar z obiadami i kanapkami w miejscu, gdzie znajduje się kilka biurowców i budynki uczelni wyższej. Kwoty podane w artykule są jedynie szacunkowe i mają pokazywać mechanizmy obliczeń, ale nie należy ich traktować miarodajnie i opierać na nich kalkulację własnego biznesplanu. 1. Opis planowanej działalności (streszczenie) Planujemy otworzyć bar kanapkowo-sałatkowy, który w porze obiadowej będzie serwował dania ciepłe. Chcemy przede wszystkim skupić się na obsłudze zamówień na wynos poprzez stronę internetową. Nasz bar to przede wszystkim miejsce dla osób, które potrzebują zjeść coś szybko w przerwie na uczelni lub w pracy. Wykorzystując świeże składniki i naturalne produkty w naszym menu przyciągamy do siebie świadomych konsumentów szukających dobrej jakości za przystępną cenę. W porze obiadowej 13:00-18:00 chcielibyśmy serwować ciepłe 2 dania do wyboru: zupę i danie główne dostępne w dowozie i poprzez zamówienia online. Bar będzie otwarty od 11-19 ze względu na godziny pracy pobliskich uczelni i biur. 2. Ocena rynku i konkurencji W naszym mieście znajduje się wiele barów tego rodzaju, ale żaden w proponowanej okolicy. Potencjalną konkurencją mogłyby być pobliskie sklepy, które oferują również kanapki a także sałatki jednak ich wybór jest ograniczony i nie są one sprzedawane na ciepło. W tej części miasta znajduje się kampus jednej z większych uczelni technicznych a także kilka biurowców, więc liczba potencjalnych klientów w okolicy jest duża. W okolicy znajduje się jedna pizzeria, ale oferuje głównie pizzę i różnego rodzaju makarony. Niedawno otworzyło się w okolicy centrum handlowe z kilkoma restauracjami w środku, jednak żadna nie oferuje dowozu jedzenia. 3. Analiza kosztów inwestycyjnych i operacyjnych Koszty inwestycyjne Zakup wyposażenia kuchni: 2 lodówki, lada chłodnicza, kuchenka gazowa z piekarnikiem, noże kuchenne, garnki, patelnie, miski do sałatek, patery do prezentowania kanapek, pojemniki na półprodukty (stalowe i plastikowe), 30 zestawów sztućców, talerzy, szklanek, kubków – Ok. 6500 zł meble: 4 stoliki, 16 krzeseł, lada – ok. 2200 zł ubrania dla pracowników: 4 fartuchy, 4 ubrania robocze do kuchni, 4 koszulki firmowe dla kelnerów – ok. 840 zł skuter (jest w posiadaniu właściciela), torba termiczna do przewożenia jedzenia = ok. 100 zł strona internetowa z systemem zamówień online – 2000 zł komputer (jest w posiadaniu właściciela firmy) kasa fiskalna – 500 zł Razem ok. 12 500 zł [BLOG-CTA] Koszty operacyjne Opłaty za wynajem lokalu: prąd, gaz, czynsz, Internet – 1000 zł/ miesięcznie Opłaty za hosting strony internetowej – 100 zł/rocznie system do zamówień online – 150 zł/ miesięcznie Budżet reklamowy (ulotki, opłaty za reklamy na Facebooku i Adwords) – 200 zł/ miesięcznie Pensje pracowników – 2500 zł/ miesięcznie Zakup produktów spożywczych, serwetek i obrusów jednorazowych – 1000 zł/miesięcznie Razem ok. 5000 zł/ miesiąc 4. Prognoza finansowa Aby otworzyć działalność potrzebujemy ok. 12 500 zł i 2 pierwsze miesiące działalności ok. 10 000 zł czyli razem 22 500 zł, które zamierzamy pozyskać ze środków unijnych na otwarcie nowej WWW RestauracjiTwoja własna strona internetowa restauracji w kilka minutStwórz pięknie zaprojektowaną stronę internetową, która zamienia odwiedzających w za darmo W ciągu pierwszego miesiąca działalności planujemy obsłużyć przynajmniej 100 osób co daje ok. 4 osób dziennie przy średniej kwocie zamówienia 30 zł co daje nam obrót w wysokości 3000 zł. W ciągu kolejnych trzech miesięcy planujemy zwiększyć ilość obsługiwanych osób aż do 10 dziennie czyli w przeciągu 3 miesięcy to daje ok. 600 osób przy średniej kwocie zamówienia 35 zł to daje obrót: 21 000 zł. ( średnio 7 000 zł na miesiąc) W ciągu następnego pół roku działalności planujemy zwiększyć ilość zamówień (z nastawieniem na zamówienia online) do ok. 20 zamówień dziennie przy średniej kwocie zamówienia ok. 40 zł to daje obrót w kolejnych 3 miesiącach 52 800 zł. (średnio 17 600 zł na miesiąc) 5. Analiza wrażliwości – tabela Problem Opis problemu Sposób reagowania Przeciwdziałanie Sytuacja, w której sprzedaż spadnie o 10% od oczekiwanej W ciągu pierwszych 4 miesięcy dałoby to spadek obrotów o około 600 zł a zatem średni obrót 5400 zł. Biorąc pod uwagę, że koszty operacyjne wynoszą ok. 5000 zł miesięcznie mogłoby to sprawić, że biznes byłby na granicy opłacalności, ale ciągle byłby w stanie się takiej sytuacji warto przemyśleć jakie koszty możemy obniżyć a także co możemy zmienić w menu, cenach, sposobie reakcjiPo pierwszych 3 miesiącach planujemy zrobić ocenę finansową i przeanalizować prognozę jeszcze raz aby uniknąć takiej sytuacji. Sytuacja, w której zwolnią się na raz obydwaj pracownicyJeśli sytuacja ta nastąpiłaby w ciągu pierwszych 3 miesięcy działalności mogłoby to znacznie wpłynąć na sposób funkcjonowania najszybsze zatrudnienie nowych pracowników na ich stanowiskaEwaluacja pracy, osiągnięć pracowników na bieżąco i rozmowy z nimi dotyczące ich wniosków i wraz ze wzrostem wysokości sprzedaży zaproponowanie wzrostu ich pensji a także umożliwienie szkoleń zawodowych. 6. Analiza SWOT Mocne strony Ciekawe menu inne niż oferowane przez lokalne bary Doświadczona kadra pracowników Słabe strony ograniczone możliwości dostawy – 1 dostawca ograniczone możliwości przyjęcia gości na miejscu – mały lokal Szanse lokal odpowiada potrzebom pracowników i studentów mała konkurencja w określonym obszarze Zagrożenia Mała ilość zamówień (słaba sprzedaż) Otwarcie konkurencyjnego lokalu gastronomicznego w okolicy 7. Opis planowanego zatrudnienia kadry Ponieważ początkowo planujemy aby bar był czynny między 11 -19 a zamówienia online dostępne byłby tylko w porze obiadowej 13-18 w takim układzie potrzebujemy następujących stanowisk: 1 kucharz z co najmniej 5cio letnim stażem pracy na takim stanowisku (właściciel firmy) 1 osoba do pomocy w kuchni i obsługi zamówień 1 dostawca z prawem jazdy (pół etatu) 8. Zarysowanie planu marketingowego Osią planu marketingowego będzie uruchomienie możliwości zamawiania jedzenia online w lokalu poprzez stronę internetową z wbudowanym systemem zamówień. Na początek jednak rozdamy w okolicznych biurach i na terenie kampusu ulotki informujące o otwarciu nowego lokalu. Jednocześnie planujemy uruchomienie profilu w portalach społecznościowych: Facebook, Instagram aby informować o najważniejszych promocjach na bieżąco. Na początek na wszystkie zamówienia przez będzie obowiązywała zniżka 10% a na zamówienia w lokalu na każde 10 zamówień powyżej 50 zł – 11 zamówienie gratis do odbioru w lokalu. Planujemy również kampanię opartą na systemie poleceń i wprowadzenie programu lojalnościowego dla stałych klientów. Uwzględniliśmy projekt strony w kosztach inwestycyjnych a także ulotek oraz wykupienie reklam na Facebooku i Adwords planujemy przeznaczyć budżet reklamowy ujęty w kosztach operacyjnych. 9. Opis wizji dalszego rozwoju przedsięwzięcia. Rozwój zamówień online i dalsze inwestycje: wydłużenie godzin zamówień online i zatrudnienie drugiego dostawcy z drugim skuterem a także kolejnej osoby do obsługi. Jeśli przewidywana prognoza finansowa się sprawdzi planujemy uruchomić ten krok już po pierwszych 4 miesiącach działalności baru. W dalszej perspektywie planujemy również otwarcie drugiego lokalu opartego na tym samym pomyśle po drugiej stronie miasta poczynając od podobnej struktury zatrudnienia i godzin jakie były realizowane w pierwotnej placówce. Podsumowanie Pamiętajmy, że im dokładniej opiszemy wizję swojej restauracji w biznesplanie tym łatwiej będzie nam dążyć do osiągnięcia zamierzonego celu. Gotowy biznesplan warto pokazać kilku osobom i poprosić ich o opinie. Pamiętajmy jednak, że to jedyny sposób planowania biznesowego a tylko jedno z narzędzi, które ma pomóc w kalkulacji czy nasz biznes ma szansę na sukces. Jeśli napisałeś już biznesplan i szukasz innych narzędzi dla początkującego restauratora – przeczytaj nasz artykuł na temat lean canvas: Jeśli ten artykuł może być pomocny dla kogoś kogo znasz – podziel się nim. Wypróbuj za darmo, bez zobowiązań przez pierwsze 7 dni

W przypadku dalszego braku otrzymania zamówienia prosimy o kontakt. Biznesplan dla nowej firmy. Biznesplan: Bar fast-food. Gotowy przykładowy wzór biznesplanu (format: pdf, doc, docx). Cena: 49,00 zł.

Potrzebny Ci biznesplan kawiarni? Znajdziesz w tym miejscu kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla kawiarni „Egal”, zawierający charakterystykę przedsiębiorstwa, analizę strategiczną, plan marketingowy i plan finansowy. Przeczytaj biznesplan kawiarni „Egal”. Jak wygląda proces powstawania biznesplanu i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo na stronie w artykule Jak napisać biznesplan? Poniższy przykład biznesplanu powstał według wytycznych tam zawartych. Kompletny tekst: Biznesplan kawiarni „Egal” Okładka Streszczenie Streszczenie Niniejszy biznesplan został opracowany na potrzeby kawiarni „Egal”. Powstała ona w 2016 r. Działa na terenie warszawskiego Mokotowa. Kawiarnia oferuje swoim klientom produkty wysokiej jakości i o wysokich walorach smakowych. Znajdują się wśród nich: kilkanaście rodzajów kaw i herbat, desery, ciasta, koktajle. Ponadto w kawiarni organizowane są przyjęcia i imprezy okolicznościowe (urodziny, baby shower). Oprócz oferty gastronomicznej, zostanie wprowadzona również oferta edukacyjna dla dzieci. W 2018 r. chcemy osiągnąć wzrost sprzedaży o co najmniej 7% w stosunku do roku 2017 i zwiększać go nadal w kolejnych latach, w oparciu o nowe produkty. Jeśli ten plan zakończy się powodzeniem, zastanowimy się nad otwarciem kolejnych punktów w ramach wdrażania dalszego planu ekspansji. Rynek kawy w Polsce wart jest ponad 5,3 mld złotych, a rynek herbaty około 2 mld zł według badania Euromonitor International. Szacuje się, że Polacy wydali w kawiarniach w 2015 r. blisko pół miliarda złotych. Picie kawy to element stylu życia, w którym istotna jest marka, manifestacja swojego statusu, możliwość przebywania w modnym miejscu. Kawa znajduje się wśród artykułów obłożonych najwyższą marżą (nawet 200-300% narzutu). W ostatnich latach obserwuje się silny wzrost sektora, zwłaszcza kawiarni sieciowych. Konkurencja w tej branży jest więc dość znaczna. Celem sporządzenia biznesplanu jest usprawnienie zarządzania firmą i umożliwienie kontroli jej działalności. Będziemy starać się umacniać pozycję na zajmowanym dotąd obszarze i budować silną markę, aby w przyszłości podjąć dalszą ekspansję i otworzyć nowe kawiarnie o podobnym profilu. To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie Komentarze

Pobierz te szablony z witryny Szablony pakietu Office, aby utworzyć plan: Wypełnij business plan. Analizuj swój rynek za pomocą szablonu analizy rynku biznesowego. Szczegóły finansowe w planie finansowym. Podziel pracę i śledzenie elementów dostarczanych za pomocą tej listy kontrolnej biznesplanu. Zapoznaj się z tą listą kontrolną

Napisz biznes plan cukierni "Cukiereczek". Wzór do wypełnienia jest w załączniku. Proszę o wypełnienie sekcji B i D. Miasto, w którym będzie się znajdowała to Dąbrowa Górnicza. Proszę o pomoc. Pilneee! W załączniku masz wypełnioną część B. Jest już późno i nie dam rady zrobić reszty. Mam nadzieję, że to Cię poratuje. Najnowsze pytania z przedmiotu Przedsiębiorczość Wyjaśnij na przykładach z własnych obserwacji,dlaczego przedsiębiorczość jest ważna w życiu prywatnym. Twoim rzadkim zasobem w czwartkowe popołudnie jest czas. Jak możesz go wykorzystać? Podaj kilka możliwości, przeanalizuj każdą z nich formułując kilka … korzyści i kosztów, jakie osiągniesz i poniesiesz wybierając określony sposób spędzenia wolnego czasu. Jaki będzie koszt alternatywny Twojego wyboru?. Przeanalizuj wszystkie zasady skutecznej komunikacji interpersonalnej i wypisz te, których przestrzeganie jest dla Ciebie najtrudniejsze. Zastanów się … , dlaczego tak jest. . Wyjaśnij,dlaczego osoby, które osiągnęły sukces, mają większą skłonność do podejmowania ryzyka. Korzystając z różnych źródeł informacji i własnych obs … erwacji przedstaw przykłady. Wyjasnij na konkretnym przykładzie w jaki sposób cel społeczny może się przełożyć na osiągnięcie ekonomicznego celu działalności gospodarczj lub odwro … tnie. 1. Wyjaśnij, dlaczego umiejętność komunikacji traktuje się jako ważny element postawy przedsiębiorczej. 2. Wyjaśnij, dlaczego w sytuacji niespójności … przekazu werbalnego i niewerbalnego należy się kierować mową ciała. . 1. Ustal aktualną składkę systemu zdrowotnego w Polsce. 2. Oblicz wysokość wszystkich podstawowych składek społecznych (emerytalnej, rentowej, chorob … owej I zdrowotnej) jakie zostaną odliczone z pensji Jana Kowalskiego, która wynosi 2600 zł brutto. Wyszukaj 4 towary należące do różnych branż które można obecnie kupić w opakowaniach specjalnych lub otrzymać dodatkową premię. Jaką korzyść otrzymuje … klient kupując taki produkt?. Producent mebli stosuję 3 miesięczny okres płatności. W przypadku zapłaty za towar w ciągu 41 dni skonto wynosi 8% w wartości dokonanego zakupu. W dni … u 15. 07,2020 sklep meblowy zakupił meble o wartości 65000 złotych. Zapłata nastąpiła przelewem w dniu 25. 8. 2020. Ile wyniosła wartość przelewu. CWICZENIE 17 Uzupełnij zdania. 1. Podstawową rolą przedsiębiorstw w gospodarce jest towarów i usług, które są wykorzystywane do zaspokojenia do innych … przedsiębiorstw. Na rynek ludzi oraz 2. Przedsiębiorstwa produkt krajowy brutto. 3. Decyzje przedsiębiorstw o ograniczeniu bądź rozszerzeniu działalności mają olbrzymi wpływ na sytuację na rynku pracy, czyli na wzrost lub spadek. Przedsiębiorstwa podejmują prace badawczo-rozwojowe, których celem jest stworzenie produktów czy technologii. Z prowadzeniem działalności gospodarczej wiąże się obowiązek płacenia cel i innych opłat na rzecz budżetu państwa oraz budżetów lokalnych. ICZENIE 18. Biznes plan zawiera również obliczony próg rentowności rozważanego przedsięwzięcia, przewidywany rachunek wyników, bilans a także cash flow w ujęciu trzech lat. Wszystkie uzyskane dane przemawiają za słusznością podjęcia tej inwestycji.

Jeszcze kilka/kilkana¶cie lat temu kiedy rynek zaczęły zalewać produkty z hipermarketów wszyscy cieszyli się, że można tak tanio kupić tak duż± ilo¶ć jedzenia czy też innych produktów codziennego użytku. Obecnie kiedy wiele mniejszych sklepów i producentów zbankrutowało przez tak wielkie zainteresowanie społeczeństwa tymi niskiej jako¶ci produktami lepsze wyroby ciesz± się dużo większym zainteresowaniem i znajduj± wielu ludzi, którzy potrafi± docenić ich jako¶ć nie patrz±c na cenę. Dlatego doskonałym pomysłem na biznes jest otwarcie cukierni, która zajmowałaby się produkcj± ciastek, ciast i tortów najlepszej jako¶ci z dobrych i swojskich produktów. Co jest potrzebne? Aby uruchomić ciastkarnię potrzebny jest przede wszystkim budynek spełniaj±cy wymagania sanepidu (który bardzo rygorystycznie kontroluje tego rodzaju miejsca). Musz± w nim być pomieszczenia na odpowiednie maszyny oraz zaplecze sanitarne. Jednym z wymogów sanepidu jest chociażby osobne pomieszczenie do wybijania jaj. Cała podłoga oraz przynajmniej połowa wysoko¶ci ¶cian powinny być wyłożona płytkami, a wszystko to po to, żeby łatwiej dało się utrzymać budynek w czysto¶ci. Dlatego też planuj±c otwarcie takiego zakładu należy liczyć się ze sporym kosztem (niezależnie od tego czy będzie on budowany, wynajmowany czy też wynajmowany) gdyż powierzchnia musi być bardzo duża. Budynek jednak to nie wszystko – trzeba go wyposażyć w odpowiednie maszyny, które pozwol± na zrealizowanie zamierzonych celów. Komu sprzedać produkty? Otwieraj±c cukiernię należy przede wszystkim należy zadbać o odbiorcę, który będzie przyjmował odpowiednie ilo¶ci produktów najwyższej klasy za stosunkowo wysok± cenę. Sprzedawać można w następuj±cych miejscach: niewielkie sklepy spożywcze, które zawsze można znaleĽć na różnego rodzaju osiedlach – najlepiej samodzielnie pojechać do wszystkich takich sklepów z próbk± produktów do spróbowania, firmy cateringowe – dobrze jest skontaktować się z okolicznymi firmami oferuj±cymi pełny catering – różnego rodzaju ciastka czy torty najchętniej kupowane s± na przyjęcia takie jak wesela, komunie, chrzciny czy inne, stoisko w galerii handlowej – można tam spotkać wielu chętnych do zakupienia pysznych ciasteczek – można zatem wynaj±ć stoisko na ¶rodku przej¶cia w galerii. Oczywi¶cie możliwo¶ci jest zdecydowanie więcej – to zależy od pomysłowo¶ci cukiernika. Prawd± jest jednak to, że chętni na tego rodzaju wyroby (które w gruncie rzeczy trudno jest dostać) s± i zawsze będ±. Z czego piec? Je¶li chce się sprzedawać towar możliwie najlepszej jako¶ci należy zadbać o to żeby produkty, w które będzie zaopatrywana cukiernia były tylko z najlepszych Ľródeł. Nie można na tym oszczędzać ponieważ odbije się to na jako¶ci produktu końcowego. Dlatego jaja najlepiej zamawiać bezpo¶rednio u gospodarzy posiadaj±cych sprawdzone warunki chowu kur i daj±cych im tylko najbardziej warto¶ciow± paszę. W m±kę najlepiej zaopatrywać się bezpo¶rednio we młynie. Podobnie z pozostałymi produktami – Ľródła musz± być sprawdzone ponieważ tylko dzięki temu ciastka, torty i ciasta będ± na tyle smaczne, że znajd± wielu chętnych niezależnie od ceny. Kiedy jest już przystosowany i wyposażony lokal, znani kupcy i umówione zaopatrzenie czas zacz±ć produkcję. Z cał± pewno¶ci± będ± do tego potrzebni wykwalifikowani pomocnicy, którzy nie zmarnuj± produktów i dostarcz± klientowi najlepszy produkt. Najważniejsze jest to, żeby odpowiednio wyposażyć się już na pocz±tku – nie żałować na maszyny. Oczywi¶cie produkcja na pocz±tku będzie na dużo mniejsz± skalę, ale chętnych z cał± pewno¶ci± będzie szybko przybywało. Trzeba być na to przygotowanym.

Przedstawianym wzór biznes planu, wykonanego na potrzeby dotacji z Urzędu Pracy. Dokument był składany w Urzędzie Pracy w Ostrowie Mazowieckim i dotyczył sklepu z papierosami i alkoholami. W tym przypadku biznes plan znalazł się w obrębie rozbudowanego wniosku. Zapraszamy do lektury: OPIS PROJEKTOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA: Rodzaj działalności gospodarczej, którą wnioskodawca

W planowaniu każdej działalności gospodarczej niezbędne będzie przygotowanie dobrego biznes planu. Bezwzględnie pomoże Ci to w dalszych działaniach, a jeśli masz zamiar ubiegać się o kredyt, biznes plan będzie od Ciebie wymagany, jako jeden z niezbędnych do przedstawienia bankowi dokumentów. Jeśli już zabierzesz się do przygotowania biznes planu przygotuj go tak jakbyś miał iść do banku w celu uzyskania kredytu (nawet jeśli tego nie planujesz na początku, to może się to jednak okazać niezbędne później) aby uzyskał aprobatę banku. Biznes plan powinien być napisany jasno, zwięźle i realistycznie. Zwięzłość Napisany tekst uważnie przeczytaj i skróć wszystko co się da. Zostaw jedynie to o czym potencjalny doradca kredytowy powinien zostać niezbędnie poinformowany. Logika Przedstawiane pomysły opisz tak aby tworzyły logiczną całość. Czytając musisz mieć pewność, że to co napisałeś w jednym akapicie płynnie przechodzi w treść tego, co jest w następnym akapicie (jeśli nie jesteś pewien swojej, oceny poproś kogoś o przeczytanie i opinię). Realizm Nie koloryzuj opisując swoje plany. Polecamy: Nowe technologie w pracy księgowych Liczby Pamiętaj, że doradca kredytowy myśli kategoriami liczb. Słowa nie zrobią na nim zbyt dużego wrażenia, chyba że zostaną poparte konkretnymi i tam gdzie to możliwe, w miarę dokładnymi wyliczeniami. Układ Swój biznes plan możesz przygotować korzystając z następujących punktów: 1) Krótki opis biznesu; 2) Ocena rynku, na którym chcesz funkcjonować; 3) Twoje umiejętności, doświadczenie i własne środki; 4) Potencjalne korzyści dla klientów; 5) Sposób rozpoczęcia działalności; 6) Perspektywy; 7) Cele finansowe (oczekiwany obrót za pierwszy rok działalności, prognozowany zysk netto, proponowany przez Ciebie termin spłaty kredytu) 8) Kwota kredytu o jaką się ubiegasz i sposób w jaki planujesz ją wykorzystać; 9) Dla poparcia wcześniejszych planów, załącz prognozy finansowe (wstępny rachunek przepływów pieniężnych, kalkulacje kosztów i zysków). Polecamy: Co grozi za brak kasy fiskalnej? Przykładowy Biznes plan dla kawiarni I. Streszczenie Głównym celem biznes planu jest zaprezentowanie pomysłu na kawiarnię, aby uzyskać środki finansowe na rozpoczęcie i prowadzenie działalności. Wykorzystując zdobytą wiedzę postanowiłem otworzyć własną kawiarnię w miejscowości X. Głównym celem planowanej działalności jest zapewnienie przyszłym klientom możliwości spędzenia wolnego czasu w miłej i sympatycznej atmosferze. Miasto X. liczy ok. 40 tys. mieszkańców a w dalszej okolicy gdzie chcę otworzyć kawiarnię, nie ma takowej z prawdziwego zdarzenia. Moimi potencjalnymi klientami będą osoby w różnym wieku, zamierzam do nich dotrzeć poprzez zamieszczanie ogłoszeń w prasie lokalnej. Nie obawiam się konkurencji, gdyż w okolicy nie ma innej kawiarni ani innego lokalu o podobnej działalności. II. Charakterystyka działalności 1. Historia Spółka powstała 1 grudnia 2008 r. w wyniku założenia działalności gospodarczej w Urzędzie Miasta X. 2. Nazwa i adres firmy Kawiarnia „Mozaika” Ul. Konstantego 5 00-111 X Tel. ……………………. e-mail: ………………… NIP: 000-121-11-00 REGON: 123123123 3. Status prawny Indywidualna działalność gospodarcza 4. Zasięg terytorialny Zasięg działalności kawiarni będzie obejmował całe miasto X. 5. Lokalizacja (w załączeniu plan miasta z zaznaczonym lokalem) 6. Struktura kapitałowa: Piotr Kowalski ─ 100% udziałów Na początku istnienia firmy nie przewiduję mieć wspólnika, będzie to firma jednoosobowa. Firma posiada rachunek w banku …… . 7. Sytuacja finansowa Wkład własny: 30 000 zł Kredyt: 80 000 zł Suma: 110 000 zł Polecamy: Kto musi rejestrować sprzedaż kasą fiskalną? III. Strategia 1. Cele działalności Stworzenie i utrzymanie wyjątkowej atmosfery w lokalu, która zapewni klientom najlepsze warunki odpoczynku i spotkań towarzyskich oraz biznesowych. Miła obsługa i spokojna muzyka pomoże w osiągnięciu tego celu. Celem będzie pozyskanie stałych klientów. Umocnienie pozycji na rynku. Uzyskanie dochodu pozwalającego na zwrot zainwestowanych pieniędzy w ciągu 3 lat od rozpoczęcia działalności. Zapewnienie sobie oraz pracownikom stałego zatrudnienia. Uzyskanie przychodów umożliwiających pokrycie kosztów, spłacanie kredytu i uzyskanie nadwyżki finansowej w ciągu 3 lat. 2. Sposób realizacji - Remont wybranego lokalu i jego aranżacja - Zaprojektowanie i rozpowszechnienie plakatów reklamowych - Reklama w lokalnej prasie - Promocje cenowe - Stworzenie logo firmy - Stworzenie strony internetowej - Wprowadzenie karty stałego klienta 3. Harmonogram realizacji - do 30 kwietnia 2009 r. – remont lokalu; - do 20 maja 2009 r. – aranżacja lokalu; - równolegle przygotowanie kampanii reklamowej; - 1 czerwca 2009 r. – otwarcie kawiarni. IV. Produkt/usługa Kawiarnia Mozaika w swojej ofercie będzie miała: - napoje gorące kawa, herbata, - napoje zimne (gazowane i niegazowane), - piwo, alkohol, - desery (ciasta, lody), - drobne dania gorące, przekąski - ………………………………… - …………………………………. W lokalu dobrze będą się czuć zarówno osoby starsze, rodziny z dziećmi, osoby młode. Mam nadzieję, że kawiarnia będzie też bardzo dobrym miejscem na spotkania biznesowe. Wyróżniać nas będzie szeroki asortyment deserów. Kawa w różnych smakach i odmianach oraz różne rodzaje herbaty. Atmosferę będzie umilać spokojna muzyka. Damy naszym klientom możliwość czytania prasy codziennej, tygodników, miesięczników. Lokal będzie otwarty początkowo w godz. 11-21. Z czasem zamierzam wydłużyć godziny otwarcia, będzie się to wiązało ze zwiększeniem liczby osób zatrudnionych W sytuacji dużego zainteresowania mam możliwość powiększenia lokalu. V. Rynek 1. Charakterystyka rynku Kawiarnia działać będzie na rynku o niewielkiej konkurencji. Inne lokalu oferujące podobne usługi to pijalnia piwa, pub. Jednak ich usługi mają inny charakter. Z pewnością posiadają one stałych klientów ale jest to inna grupa klientów od klientów mojej kawiarni. 2. Konkurencja - pijalnia piwa - ……………………………(krótka charakterystyka) - pub - ………………………………………(krótka charakterystyka) 3. Dostawcy Głównym dostawcą kawy będzie firma …………………, podpisana z nią umowa zapewni mi dodatkowo materiały reklamowe w postaci filiżanki do kawy. Dostawcą herbaty będzie firma ……………………. Dostawcą wyrobów cukierniczych i lodów będzie firma …………………………………. Dostawcą piwa będzie firma……………………………….., która w ramach umowy zapewni chłodziarkę na napoje. Dostawcą zimnych napojów będzie firma ……………………., która dodatkowo w ramach umowy dostarczy szklanki do napojów. VI. Plan marketingowy 1. Strategia reklamowa W celu zachęcenia jak największej grupy klientów do korzystania z usług mojej kawiarni mam zamiar przeznaczyć kwotę ……………. PLN w pierwszym roku działalności, ………….PLN w drugim roku i kwotę ……………….PLN w trzecim roku działalności. Firma będzie się starała wykorzystać wszelkie możliwości na rzecz zwiększenia sprzedaży. Będziemy również pracować na rzecz jak najlepszego odbioru naszej firmy. 2. Strategia cenowa Moja polityka cenowa polegać będzie na dostosowaniu cen oferowanych usług do możliwości klientów, dlatego też w celu ustalenia odpowiednich cen sprawdzimy potencjalne możliwości klienta. Dla stałych klientów, zorganizowanych grup mam zamiar przygotować specjalne oferty. Proponuję następujące ceny: - kawa ………. - herbata …….. - piwo …………. - lody ………….. - ciasta: - ………….. - ………….. - ………….. - dania gorące: - ……………. - ……………… - …………….. Powyższe, proponowane ceny zostały przeze mnie skonfrontowane z możliwościami potencjalnych klientów. VII. Plan zatrudnienia Na początku mam zamiar zatrudnić kucharza i dwóch kelnerów. W dalszej przyszłości zatrudnionych będzie więcej osób. Wynagrodzenie: Kucharz …………….. zł brutto Kelner ………………..zł brutto Kelner ……………….. zł brutto VIII. Uproszczona analiza SWOT 1. Mocne strony przedsięwzięcia - położenie w centrum miasta, gdzie jest największy przepływ ludzi a w okolicy wszystkie ważniejsze biura - ciekawy lokal, wystrój wnętrza - miła i profesjonalna obsługa 2. Słabe strony przedsięwzięcia - zbyt mała powierzchnia lokalu na organizowanie ewentualnie większych imprez niż na 30 osób - jedna toaleta - brak miejsc parkingowych w najbliższej okolicy 3. Szanse projektu - odremontowane zabytki miasta - wzrost ruchu turystycznego - szeroki asortyment proponowanej oferty - możliwość wcześniejszej rezerwacji miejsca w lokalu - organizacja imprez zamkniętych 4. Zagrożenia projektu - możliwość powstania lokalu konkurencyjnego w bliskiej odległości. Anna Konarzewska-Żuczek Więcej informacji znajdziesz w serwisie MOJA FIRMA Przygotuj się do stosowania nowych przepisów! Poradnik prezentuje praktyczne wskazówki, w jaki sposób dostosować się do zmian w podatkach i wynagrodzeniach wprowadzanych nowelizacją Polskiego Ładu. Tyko teraz książka + ebook w PREZENCIE

Biznes plan kwiaciarni | PierwszaDotacja.net; Biznes plan kwiaciarni “kwiatek” by Iza – Prezi; Gotowy, przykładowy biznesplan: KWIACIARNIA – 6krokow.pl; Biznes plan kwiaciarnia wzór – katalogumow.pl; Biznes Plan Kwiaciarnia – Sciaga.pl; 주제와 관련된 이미지 wzór biznes planu kwiaciarni Własna kawiarnia to dobry start w branży restauracyjnej. Jednak aby sprawa od samego początku poszło poprawnie i nie przynosił strat, należy napisać jasny plan biznesowy. Jest to szczególnie ważne, gdy chcesz przyciągnąć inwestorów lub ubiegasz się o uzyskanie państwowej dotacje. Instrukcja Wybierz niszę, w której będziesz pracować. Można otworzyć express-kawiarnia, lokal krajowej i międzynarodowej, kawiarnia, specjalizująca się w sprzedaży określonego produktu, na przykład potraw na grillu lub lodów. Do otwarcia dziale biznes-planu szczegółowo opisać rodzaj kawiarni, jego grupy docelowej. Wprowadź organizacyjno-prawną formę działalności. Dla gastronomii najlepiej status przedsiębiorcy indywidualnego, który pozwala płacić podatki na uproszczonym schemacie. Ocenić stopień sukcesu projektu, obecność konkurencji, niezbędne informacje o okolicy. Następny element biznes planu powinien zawierać szczegółowy opis samego projektu. Wprowadź ilość sal konferencyjnych i miejsc kawiarni, przewidywaną powierzchnię jadalni, kuchni i pomieszczeń gospodarczych, czas pracy przedsiębiorstwa. Opisz, jak zakładasz obsługiwać klientów i jaką kuchnię planujesz im zaoferować. Bardziej precyzyjnie narysować obraz przyszłości kawiarni, tym łatwiejsze będzie i dla ciebie, i dla potencjalnych inwestorów. W punkcie „analiza rynku” wprowadź liczbę potencjalnych konkurentów w mieście i konkretnym obszarze, gdzie planowane jest umieszczenie kawiarni. Opisz błędy i osiągnięcia tych przedsiębiorstw i możliwości ich uwzględnienia lub usunięcia. Sporządź plan produkcji. Tutaj powinno być określone, jakie pomieszczenie planujesz kupić, wynająć lub zbudować. Jeśli chcesz remont lub renowacja budynku, należy zaznaczyć tę opcję. Wprowadź życzenia do projektowania projektu i niezbędne materiały wykończeniowe. Bardzo ważny punkt – materialnego projektu. Oblicz ilość sprzętu kuchennego, który jest ci potrzebny. Planuje zakup i montaż systemu wentylacyjnego, pieca konwekcyjno-parowego, grill, kuchenki elektryczne, urządzeń myjących, stołów rozkroju i komór chłodniczych. Nie zapomnij umiejętności techniki: ekspres do kawy, miksery, kuchenki mikrofalowe, слайсеры i tak dalej. Oblicz odpowiednią ilość mebli do sali, elementów dekoracyjnych, lamp, naczyń, urządzeń i wyrobów włókienniczych. Opracuj menu podstawowe kawiarnia z uwzględnieniem jego specjalizacji. Zdecyduj, czy chcesz wprowadzić biznes lunchowe, specjalne menu dla dzieci, premie i komplementy dla gości. Nie zapomnij o alkohol mapę. Kawiarnia, oferująca obiady i kolacje, może zawierać w menu około 40 dań, w tym przekąski i desery, i nie mniej niż 50 pozycji napojów z uwzględnieniem herbaty, kawy i alkoholu. Dla lodziarni, sycące posiłki można wykluczyć, ale poszerzyć asortyment deserów, napojów bezalkoholowych drinków i kawy. Oblicz potrzebną liczbę pracowników. Do kawiarni potrzebny jest dyrektor, cztery kuchni (po dwa na zmianę), tyle samo kelnerzy, sprzątaczki pomieszczeń i мойщица naczyń. Możliwe jest włączanie w stanie administratora i pomocniczych pracowników. Szczególną uwagę zwróć na pisanie planu finansowego. Oblicz koszty na wynajem lub zakup lokalu, jego remont, zagospodarowanie terenie przyległym. Zapisz wydatki na projekt kawiarni, zakup sprzętu do kuchni i sali, wynagrodzenie personelu. Osobnym punktem określić, ile planujesz wydać na promocję i reklamę. Ostatni punkt – przewidywane dochody przedsiębiorstwa. Obliczyć czas, po którym twoja kawiarnia musi wyjść na opłacalność. Zwykle nie przekracza 10-12 miesięcy. Podaj kwotę średniego paragonu, planowane pobieranie sali dzienne i wieczorne godziny. Obliczyć optymistyczny i pesymistyczny scenariusz rozwoju biznesu i wybierz za wzór skrzyżowanie. Powiązane artykuły Cena za przygotowanie kompletu dokumentów wynosi: Wniosek / biznes plan do Urzędu Pracy: 750,00 zł brutto. Wniosek / biznes plan pod dotacje PFRON: 750,00 zł brutto. Wniosek / biznes plan pod pożyczkę preferencyjną: 690,00 zł – 990,00 zł brutto (w zależności od profilu firmy i wytycznych instytucji koordynującej projekt)

Rachunek Zysków i Strat: okresy miesięczne - Tablica: 1 Lp Nazwa/Miesiąc XII/2007 I/2008 II/2008 III/2008 IV/2008 V/2008 A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI 88 065 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 I Przychody netto ze sprzedaży produktów 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 II Zmiana stanu produktów 2 565 - - - - - III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki - - - - - - IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - - - - - - B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 I Amortyzacja 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 II Zużycie materiałów i energii 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 III Usługi obce 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 IV Podatki i opłaty - - - - - - V Wynagrodzenia 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 417 417 417 417 417 417 VII Pozostałe koszty rodzajowe - - - - - - VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 C ZYSK(STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A-B) 11 065 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE - - - - - - I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - - II dotacje - - - - - - III Inne przychody operacyjne - - - - - - E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE - - - - - - I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - - II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - - - - - - III Inne koszty operacyjne - - - - - - F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C+D-E) 11 065 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 G PRZYCHODY FINANSOWE - - - - - - I Dywidendy i udziały w zyskach - - - - - - II Odsetki - - - - - - III Zysk ze zbycia inwestycji - - - - - - IV Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - - V Inne - - - - - - H KOSZTY FINANSOWE 3 988 3 988 3 988 3 987 3 963 3 938 I Odsetki 3 988 3 988 3 988 3 987 3 963 3 938 II Strata ze zbycia inwestycji - - - - - - III Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - - IV Inne - - - - - - I ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (F+G-H) 7 077 4 512 4 512 4 512 4 537 4 562 J WYNIK ZDARZEŃ NADZWYCZAJNYCH - - - - - - I Zyski nadzwyczajne - - - - - - II Straty nadzwyczajne - - - - - - K ZYSK (STRATA) BRUTTO (I+J) 7 077 4 512 4 512 4 512 4 537 4 562 L Podatek dochodowy 174 857 857 857 862 867 M Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - - - - - - N ZYSK (STRATA) NETTO (K-L-M) 6 903 3 655 3 655 3 655 3 675 3 695 O DYWIDENDY - 370 - - - - P KAPITAŁY REZERWOWE - 370 - - - - Rachunek Zysków i Strat: okresy miesięczne - Tablica: 2 Lp Nazwa/Miesiąc VI/2008 VII/2008 VIII/2008 IX/2008 X/2008 XI/2008 XII/2008 A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 935 I Przychody netto ze sprzedaży produktów 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 85 500 II Zmiana stanu produktów - - - - - - 435 III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki - - - - - - - IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - - - - - - - B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 77 000 I Amortyzacja 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 4 411 II Zużycie materiałów i energii 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 2 667 III Usługi obce 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 16 420 IV Podatki i opłaty - - - - - - - V Wynagrodzenia 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 19 200 VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 417 417 417 417 417 417 417 VII Pozostałe koszty rodzajowe - - - - - - - VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 33 885 C ZYSK(STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A-B) 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 935 D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE - - - - - - - I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - - - II dotacje - - - - - - - III Inne przychody operacyjne - - - - - - - E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE - - - - - - - I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - - - II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - - - - - - - III Inne koszty operacyjne - - - - - - - F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C+D-E) 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 935 G PRZYCHODY FINANSOWE - - - - - - - I Dywidendy i udziały w zyskach - - - - - - - II Odsetki - - - - - - - III Zysk ze zbycia inwestycji - - - - - - - IV Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - - - V Inne - - - - - - - H KOSZTY FINANSOWE 3 912 3 887 3 861 3 835 3 808 3 781 3 754 I Odsetki 3 912 3 887 3 861 3 835 3 808 3 781 3 754 II Strata ze zbycia inwestycji - - - - - - - III Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - - - IV Inne - - - - - - - I ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (F+G-H) 4 587 4 613 4 639 4 665 4 692 4 719 5 181 J WYNIK ZDARZEŃ NADZWYCZAJNYCH - - - - - - - I Zyski nadzwyczajne - - - - - - - II Straty nadzwyczajne - - - - - - - K ZYSK (STRATA) BRUTTO (I+J) 4 587 4 613 4 639 4 665 4 692 4 719 5 181 L Podatek dochodowy 872 876 881 886 891 897 984 M Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - - - - - - - N ZYSK (STRATA) NETTO (K-L-M) 3 716 3 736 3 757 3 779 3 800 3 822 4 196 O DYWIDENDY - - - - - - - P KAPITAŁY REZERWOWE - - - - - - 6 903 Rachunek Zysków i Strat: okresy roczne - Tablica: 1 Lp Nazwa/Rok 2007 2008 2009 2010 A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI 88 065 1 026 435 1 028 000 1 023 565 I Przychody netto ze sprzedaży produktów 85 500 1 026 000 1 026 000 1 026 000 II Zmiana stanu produktów 2 565 435 2 000 -2 435 III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki - - - - IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - - - - B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 77 000 924 006 924 006 924 006 I Amortyzacja 4 411 52 938 52 938 52 938 II Zużycie materiałów i energii 2 667 32 004 32 004 32 004 III Usługi obce 16 420 197 040 197 040 197 040 IV Podatki i opłaty - - - - V Wynagrodzenia 19 200 230 400 230 400 230 400 VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 417 5 004 5 004 5 004 VII Pozostałe koszty rodzajowe - - - - VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 33 885 406 620 406 620 406 620 C ZYSK(STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A-B) 11 065 102 429 103 994 99 559 D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE - - - - I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - II dotacje - - - - III Inne przychody operacyjne - - - - E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE - - - - I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - - - - III Inne koszty operacyjne - - - - F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C+D-E) 11 065 102 429 103 994 99 559 G PRZYCHODY FINANSOWE - - - - I Dywidendy i udziały w zyskach - - - - II Odsetki - - - - III Zysk ze zbycia inwestycji - - - - IV Aktualizacja wartości inwestycji - - - - V Inne - - - - H KOSZTY FINANSOWE 10 150 46 700 42 797 38 205 I Odsetki 10 150 46 700 42 797 38 205 II Strata ze zbycia inwestycji - - - - III Aktualizacja wartości inwestycji - - - - IV Inne - - - - I ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (F+G-H) 915 55 729 61 197 61 355 J WYNIK ZDARZEŃ NADZWYCZAJNYCH - - - - I Zyski nadzwyczajne - - - - II Straty nadzwyczajne - - - - K ZYSK (STRATA) BRUTTO (I+J) 915 55 729 61 197 61 355 L Podatek dochodowy 174 10 589 11 628 11 657 M Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - - - - N ZYSK (STRATA) NETTO (K-L-M) 741 45 141 49 570 49 697 O DYWIDENDY - 370 22 570 24 785 P KAPITAŁY REZERWOWE - 370 22 570 24 785 Rachunek Zysków i Strat: okresy roczne - Tablica: 2 Lp Nazwa/Rok 2011 2012 2013 2014 2015 A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI 1 026 000 1 026 000 1 026 000 1 026 000 1 026 000 I Przychody netto ze sprzedaży produktów 1 026 000 1 026 000 1 026 000 1 026 000 1 026 000 II Zmiana stanu produktów - - - - - III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki - - - - - IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów - - - - - B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 918 381 912 922 873 506 873 506 873 506 I Amortyzacja 47 313 41 854 2 438 2 438 2 438 II Zużycie materiałów i energii 32 004 32 004 32 004 32 004 32 004 III Usługi obce 197 040 197 040 197 040 197 040 197 040 IV Podatki i opłaty - - - - - V Wynagrodzenia 230 400 230 400 230 400 230 400 230 400 VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 5 004 5 004 5 004 5 004 5 004 VII Pozostałe koszty rodzajowe - - - - - VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 406 620 406 620 406 620 406 620 406 620 C ZYSK(STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A-B) 107 619 113 078 152 495 152 495 152 495 D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE - - - - - I Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - II dotacje - - - - - III Inne przychody operacyjne - - - - - E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE - - - - - I Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych - - - - - II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych - - - - - III Inne koszty operacyjne - - - - - F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C+D-E) 107 619 113 078 152 495 152 495 152 495 G PRZYCHODY FINANSOWE - - - - - I Dywidendy i udziały w zyskach - - - - - II Odsetki - - - - - III Zysk ze zbycia inwestycji - - - - - IV Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - V Inne - - - - - H KOSZTY FINANSOWE 32 900 26 773 19 697 11 523 2 523 I Odsetki 32 900 26 773 19 697 11 523 2 523 II Strata ze zbycia inwestycji - - - - - III Aktualizacja wartości inwestycji - - - - - IV Inne - - - - - I ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (F+G-H) 74 719 86 304 132 798 140 972 149 972 J WYNIK ZDARZEŃ NADZWYCZAJNYCH - - - - - I Zyski nadzwyczajne - - - - - II Straty nadzwyczajne - - - - - K ZYSK (STRATA) BRUTTO (I+J) 74 719 86 304 132 798 140 972 149 972 L Podatek dochodowy 14 197 16 398 25 232 26 785 28 495 M Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) - - - - - N ZYSK (STRATA) NETTO (K-L-M) 60 523 69 907 107 566 114 187 121 477 O DYWIDENDY 24 849 30 261 34 953 53 783 57 094 P KAPITAŁY REZERWOWE 24 849 30 261 34 953 53 783 57 094

5. Opracuj harmonogram działania. Zaplanuj, kiedy przejmiesz lokal, jak długo potrwa jego remont i wyposażanie, a także podłączanie sprzętu. Określ też strategię promocji kawiarni – zarówno bezpośredniej (np. przez rozdawanie kawy przechodniom czy wręczanie im ulotek z kuponami zniżkowymi), jak i online. 6.

Autor: Firma doradcza ADVISER Format pliku: Edytowalny format doc. Objętość biznesplanu: 9 stron A4 Rodzaj biznesu: Kawiarnia Cel: poznawczy, uzyskanie kredytu, ubieganie się o dofinansowanie z PUP Na rozpoczęcie i prowadzenie działalności gospodarczej obok wkładu własnego potrzebny jest również wkład obcy. Osoba posiadająca status bezrobotnego może starać się o pomoc z Powiatowego Urzędu Pracy. Można również zaciągnąć na ten cel kredyt w banku. Po zapoznaniu się z warunkami oferowanej pomocy w pierwszej kolejności wymagane jest zawsze przedłożenie biznesplanu. Urząd pracy lub przyszły bank kredytujący przedsięwzięcie uzyska na jego podstawie informację o zakresie planowanej działalności, planach jej realizacji, konkurencji na rynku oraz sprawach finansowych. Niniejszy biznesplan zawiera omówienie jego następujących punktów: I Poufność i uznanie ryzyka Omówiona została kwestia przyjęcia ryzyka przy opracowaniu biznesplanu. Jego odbiorcy muszą być świadomi zachodzących zmian społeczno- ekonomicznych oraz zdarzeń, które nie są możliwe wcześniej do przewidzenia. II Przegląd biznesu Ta część biznesplanu koncentruje się wokół przygotowań wstępnych związanych z otwarciem kawiarni (jednoosobowa działalność gospodarcza). Określona została jej przyszła lokalizacja, wybór formy opodatkowania, podjęte działania organizacyjne (analizy i zasoby) oraz przyszłe koszty. Przedstawione zostały również plany rozwojowe kawiarni w krótkiej oraz średniej perspektywie czasu. III Produkty i usługi W ofercie kawiarni zostały przedstawione rodzaje dostępnych ciast oraz napoi. IV Analiza branży Ta część biznesplanu przedstawia omówienie branży gastronomicznej, wraz z informacjami o rynku konkurencji. Przedstawiono również sposób obsługi klienta odwiedzającego niniejszy lokal. V Strategia marketingowa Opisane zostały tutaj trzy strategie, które mają wpływ na działalność kawiarni. Jest o strategia cenowa, strategia promocji, strategia dystrybucji. VI Kadra kierownicza i personel W punkcie tym omówione zostały przyszłe zasoby kadrowe z podaniem stanowiska pracy oraz relacje personalno - osobowe. VII Ocena ryzyka – Analiza SWOT Zawarta tutaj analiza SWOT identyfikuje mocne oraz słabe strony przyszłej działalności. Przewiduje także jej szanse i zagrożenia na rynku. VIII Plan finansowy Plan finansowy zawiera tabelę rachunku zysków i strat w pierwszym roku prowadzenia kawiarni. Tabela do uzupełnienia

^{Nie odkładaj swoich marzeń na później! Gotowy biznesplan dla kategorii biznes i finanse pomoże Ci wystartować z własną firmą zarówno na lokalnym, jak i ogólnopolskim rynku. Gotowy biznesplan dla kategorii biznes i finanse. Wzór biznesplanu, który Ci pomoże. Świat biznesu i finansów jest przepełniony niuansami i szeregiem} Potrzebujesz pomocy w otwarciu cukierni? Jeśli TAK, oto przykładowy szablon biznesplanu uwielbiasz robić ładne ciasta, dlaczego nie rozważyć zarobienia pieniędzy dzięki swoim umiejętnościom? Jesteśmy zainteresowani pomocą w tym. Jest mało prawdopodobne, że natknąłeś się na ten pieczenie ciast i chciałbyś założyć własną firmę piekarniczą? Czy wiesz, że ten rodzaj działalności piekarniczej nie wymaga dużego kapitału na rozruch, zasobów i narzędzi?Aby odnieść sukces w branży wypieku ciast, potrzeba dużo kreatywności, czasu i ciężkiej WZÓR PLANU BIZNESOWEGO CIASTADobre umiejętności biznesowe są również wymagane do prowadzenia firmy produkującej ciasta, ponieważ będziesz mieć do czynienia z ludźmi i być przyjaznym dla klienta, a także osiągać zyski. To jest twoje doświadczenie z byłymi klientami, którzy będą chcieli zachęcić ich do skierowania cię do swoich przyjaciół i przykładowy biznesplan dotyczący rozpoczęcia przygotowywania biznesplanu ciastaNie daj się przytłoczyć, ponieważ możesz zacząć od małych rzeczy, a robienie ciastek nie wymaga zbyt wielu zasobów, więc nie będziesz potrzebować biznesplanu. Żadna firma nie odniesie sukcesu bez biznesplanu, dużego lub musiał sporządzić biznesplan piekarni dla swojej firmy cukierniczej. To pierwsza rzecz, którą musisz zrobić, rozpoczynając biznes ciastkarski. Twój biznesplan nie musi mieć rozmiaru słownika; Zrobią się 2-3 strony opisujące, jak chcesz prowadzić swoją zawierać wszystko, od kosztów początkowych po koszty eksploatacji. jak zamierzasz promować swój biznes przyciągnąć więcej klientów do swojej branży ciastkarskiej, musisz stworzyć kolorową stronę internetową zawierającą obrazy projektów ciast z cenami dla Twojej firmy cukierniczej. Upewnij się, że utworzyłeś menu w swojej witrynie, które zawiera wszystkie kategorie ciast i ceny, w tym adres e-mail i numer telefonu, a także instrukcje składania zamówień na żywo także potrzebować wizytówki i ulotek dla swojej firmy cukierniczej. Musi być równie kolorowa jak Twoja adres URL swojej witryny w wizytówce i z nich, aby promować swój biznes ciastkarski wśród potencjalnych klientów i informować ich o swoich usługach i korzyściach płynących z ich mecenatu. Współpracuj z organizatorami wydarzeń, ponieważ mogą oni również być źródłem klientów dla Twojej firmy cukierniczej. Przygotuj się, aby dać im pieniądze dla każdego uprawnienia i regułyKażdy biznes związany z żołądkiem jest uważany za biznes zdrowotny. W związku z tym firma musi uzyskać zgodę Departamentu Zdrowia lub jakiejkolwiek agencji nadzorującej wyznaczonej do prowadzenia tego typu działalności w Twoim mieście lub łatwej do zapamiętania i kreatywnej nazwy, która przyciągnie uwagę docelowych odbiorców podczas rejestracji, złóż wniosek o wymagane licencje i upewnij się, że zapoznałeś się z wszystkimi innymi kwestiami prawnymi, takimi jak ubezpieczenie, konto w banku biznesowym, wymagania dotyczące bezpieczeństwa i firma odniosła sukces, potrzebujesz strategicznej lokalizacji, obszaru, który przyciąga pieszych i jest łatwo dostępny dla Twojego klienta. Wynajmij obszerny sklep, bo potrzebujesz dużo miejsca na upieczenie, a także udekorowanie ciastek baby shower, babeczek dla przyjaciół i rodziny, wesel, urodzin o liczbie zamówień, które możesz z powodzeniem zrealizować w swoim obszarze roboczym; Twój klient również powinien mieć możliwość swobodnego poruszania rzeczą, którą musisz zabezpieczyć przed rozpoczęciem działalności związanej z ciastami, są dostawcy składników ciasta. Znajdź zapasy, składniki i sprzęt, aby rozpocząć działalność związaną z ciastami. Kupuj składniki w dużych ilościach, jeśli masz duży zapas lub jest dobrze przepraszać klientów, że nie masz wystarczającej ilości składników do upieczenia ciasta. To zabija biznes bez twojej potrzebować dodatkowej pomocyWraz z rozwojem Twojej firmy cukierniczej może być konieczne zatrudnienie dodatkowego asystenta, który pomoże upiec ciasto lub je ozdobić. Asystent pomoże również w innych sprawach, na przykład w dostarczeniu ciasta klientom, jeśli zajdzie taka się w sprzęt i zorganizujMusisz upewnić się, że Twoja kuchnia jest dobrze zaopatrzona we wszystkie artykuły do pieczenia i dekoracji. Dzięki temu Twoja praca będzie łatwiejsza, szybsza i dokładniejsza przy niewielkim lub zerowym stresie, musi być wentylacja i dużo miejsca na sprzęt, musisz prowadzić dobry dziennik, założyć system księgowy na papierze lub oprogramowaniu i mieć głównego administratora / system wypełniania faktur. i księgowość biznes ciastkarski nie tani, ale możesz zacząć od małych kwot, potrzebujesz zasobów, aby rozpocząć i pozostać w biznesie, budowanie udanego biznesu jest bardzo podobne do robienia ładnego ciasta, musisz pomyśleć o tym, ile możesz zarobić tygodniowo, aby pokryć kosztów, w przeciwnym razie zbankrutujesz w mgnieniu oka, nie mając praktycznie nic na BIZNESOWEGO PLANU NA DOMOWY CIASTO NA ZAMÓWIENIEAle jeśli masz i zaliczasz się do tej kategorii, ten przykładowy biznesplan dotyczący ciasta może być tym, na co tym przykładzie przeprowadzimy Cię przez proces tworzenia dobrego planu dla Twojej firmy nielicznych panuje błędne przekonanie, że plan służy wyłącznie do znajdowania źródeł finansowania dla rzeczywistości twój plan to mapa drogowa do celu. Innymi słowy, pomaga to znacznie łatwiej osiągnąć cele. Aby się tym nie rozłączać, przejdźmy do rzeczy!Streszczenie dla kierownictwaMabel Cakes to wyjątkowa piekarnia specjalizująca się w przygotowywaniu różnego rodzaju ciast. Dla naszych klientów wykonujemy wyroby na zamówienie, jak również indywidualne ciasta. Niezależnie od tego, czy jest to rocznica, ślub, uroczystość, studniówka, ukończenie szkoły czy urodziny, zapewnimy naszym klientom. Jesteśmy nową firmą, która będzie wykonywać operacje z Mabel Matthews jest licencjonowanym dostawcą usług gastronomicznych, który rozpocznie produkcję ciast w swojej kuchni. Z siedzibą w Trenton w stanie New Jersey, nasze skromne początki w żaden sposób nie ograniczają naszej wizji naszej działalności. Przedstawiliśmy pewne kroki, które ostatecznie doprowadzą do ekspansji. Z czasem będzie to wymagało od nas zatrudnienia nowego punktu Cakes upieka wszelkiego rodzaju ciasta do różnych funkcji. Uwzględniamy również klientów z problemami to jest uwzględnione w oferowanych przez nas produktach. Oprócz tego będziemy świadczyć usługi szkoleniowe dla osób, które chcą od podstaw nauczyć się niektórych umiejętności pieczenia ciast, a także dla tych, którzy chcą zaktualizować swoją wiedzę o wiele innowacji w przygotowaniu i projektowaniu ciast. Będziemy na bieżąco ze wszystkimi nowościami w jesteśmy małym producentem ciast, nie ogranicza to naszej wizji wzrostu. Przeprowadzimy się z naszej obecnej lokalizacji w ciągu roku od rozpoczęcia działalności. Za 3 lata rozpoczniemy franczyzę naszej branży cukierniczej. Przyjmiemy tę strategię wzrostu. Do tego czasu zamierzamy budować szanowaną markę, oferując świetne klienta jest najważniejsze dla naszego istnienia. Wyznajemy filozofię, że klient jest królem. Kluczem do naszego sukcesu jest budowanie biznesu wokół klienta, zrozumienie, które ciasta przyciągną naszych klientów, a które nie. Rozumiemy również, że ludzie mają różne poglądy na temat tego, co jest świetnym produktem, a co misją jest połączenie tego wszystkiego, aby zapewnić najlepsze usługi i rozpocząć naszą działalność związaną z pieczeniem ciast, wymagane fundusze zostały zrealizowane dzięki oszczędnościom w wysokości 200 000 specjalnie odłożony w tym celu. Przez 2 lata będziemy ubiegać się o pożyczkę w wysokości 850 000,00 USD na rozszerzenie naszych usług. Zostanie on wykorzystany na zakup sprzętu i zwiększenie mocy produkcyjnych poprzez skuteczny analiza naszych wyników ma zasadnicze znaczenie dla naszego sukcesu. Za tę ocenę zapłacono niezależną usługę doradztwa biznesowego. Wyciągnięto następujące wnioski;Kierujemy się naszym zrozumieniem branży, aby zapewnić naszym klientom ciasta wysokiej jakości. Coraz bardziej preferowane są egzotyczne i atrakcyjne wzory ciast. Przyszłość branży cukierniczej należy do najbardziej kreatywnych przedsiębiorców. Mamy zdrową dawkę tych naszych idealnych poziomów zajmie więcej czasu, gdy będziemy brać pod uwagę duże kontrakty na pieczenie ciast. Chociaż wydaje się, że jest to jeszcze daleko, nie możemy osiągnąć tego możliwość poszerzania naszego rynku, dostosowując się do naszego dostępnego rynku. Innymi słowy, stworzenie marki ciast, znanej z najwyższej jakości, otworzy przed nami ogromne przed którym stoimy, jest przesycenie ciasta. W takiej sytuacji będzie więcej podaży niż popytu, co wpłynie na rentowność. Dobrze, że to pozorne zagrożenie jest jeszcze producent ciast zrozumienie naszego potencjału handlowego pozwala nam podwoić wysiłki w celu zwiększenia zysków. Aby ocenić nasz potencjał zysku, przygotowaliśmy trzyletnią prognozę sprzedaży, która okazała się pozytywna, jak pokazano poniżej;Pierwszy rok podatkowy 90 000,00 USDDrugi rok podatkowy 210 000 USDTrzeci rok podatkowy 450 000 USDZnajdujemy się w strategicznej lokalizacji, gdzie zapotrzebowanie na ciasta jest duże. Wynika to z koncentracji cateringu, wynajmu i planowania imprez. Włożyliśmy nawet dodatkowy wysiłek, nawiązując strategiczne partnerstwa z tymi firmami w celu promowania naszych sprzedaży i marketinguMarketing to podstawa Twojego sukcesu. Wykorzystamy najskuteczniejsze formy marketingu, odpowiadające naszym potrzebom. Obejmuje to reklamy szeptane, reklamy w gazetach i czasopismach oraz wykorzystanie marketingu w mediach rynki docelowe obejmują planistów wydarzeń, rodziny, uczelnie i organizacje wyznaniowe. Popyt na usługi opiekuńcze ze strony tych sektorów społeczeństwa stale rośnie. Nie będziemy ograniczać się tylko do przyjemnością dodamy jeszcze więcej potencjalnych tej pory powinieneś lepiej rozumieć rzeczy wymagane w biznesplanie przykładowy biznesplan dotyczący ciasta próbuje od razu przejść do rzeczy, koncentrując się na niektórych z bardziej pomijanych obszarów planu. Powinieneś użyć tego szablonu, aby dokładnie napisać swój plan bez pośpiechu przez cały proces.

Otworzenie własnej cukierni może być wyzwaniem, jednak jeśli jesteś osobą, w której drzemie pasja do tworzenia słodkości, z pewnością osiągniesz sukces. Jednym z pierwszych kroków związanych z własną cukiernią jest stworzenie biznesplanu. Zastanów się nad mocnymi stronami Twojej działalności oraz w jakich obszarach ma ona

Głównym celem biznesplanu jest zaprezentowanie pomysłu na kawiarnię w taki sposób, aby uzyskać środki finansowe na rozpoczęcie i prowadzenie działalności. Wykorzystując zdobytą wiedzę, postanowiłem otworzyć własną kawiarnię w miejscowości X. Głównym celem planowanej działalności jest zapewnienie przyszłym klientom możliwości spędzenia wolnego czasu w miłej i sympatycznej atmosferze. Miasto X liczy około XXX tys. mieszkańców. Potencjalnymi klientami będą osoby w różnym wieku, zamierzam do nich dotrzeć poprzez zamieszczanie ogłoszeń w prasie lokalnej. Nie obawiam się konkurencji, gdyż w najbliższej okolicy nie ma innej kawiarni ani innego lokalu o podobnej działalności. II. Charakterystyka działalności 1. Historia: Spółka powstała w wyniku założenia działalności gospodarczej w Urzędzie Miasta X. 2. Nazwa i adres firmy: Kawiarnia …........................ tel. ……………………............. e-mail: …………………......... NIP: ….................................. REGON: …........................... 3. Status prawny: Indywidualna działalność gospodarcza. 4. Zasięg terytorialny: Zasięg działalności kawiarni będzie obejmował całe miasto X. 5. Lokalizacja: (w załączeniu plan miasta z zaznaczonym lokalem). 6. Struktura kapitałowa: Imię i nazwisko – 100 proc. udziałów. Na początku istnienia firmy nie przewiduję mieć wspólnika, będzie to firma jednoosobowa. Firma posiada rachunek w banku …….................................... . 7. Sytuacja finansowa: • Wkład własny: XXXX zł • Kredyt: XXXX zł • Suma: XXXXX zł III. Strategia 1. Cele działalności: Stworzenie i utrzymanie wyjątkowej atmosfery w lokalu, która zapewni klientom najlepsze warunki odpoczynku i spotkań towarzyskich oraz biznesowych. Miła obsługa i spokojna muzyka pomogą w osiągnięciu celu, którym jest pozyskanie stałych klientów. Umocnienie pozycji na rynku. Uzyskanie dochodu pozwalającego na zwrot zainwestowanych pieniędzy w ciągu X lat od rozpoczęcia działalności. Zapewnienie sobie oraz pracownikom stałego zatrudnienia. Uzyskanie przychodów umożliwiających pokrycie kosztów, spłacanie kredytu i uzyskanie nadwyżki finansowej w ciągu X lat. 2. Sposób realizacji: • remont wybranego lokalu i jego aranżacja • zaprojektowanie i rozpowszechnienie plakatów reklamowych • reklama w lokalnej prasie • promocje cenowe • stworzenie logo firmy • stworzenie strony internetowej • wprowadzenie karty stałego klienta. 3. Harmonogram realizacji: – szczegółowe rozpisanie w kalendarzu poszczególnych etapów tworzenia kawiarni. IV. Produkt/usługa Kawiarnia w ofercie będzie miała: • napoje gorące: kawa, herbata • napoje zimne (gazowane i niegazowane) • piwo, alkohol • desery (ciasta, lody) • drobne dania gorące, przekąski • itd., itp. W lokalu dobrze będą się czuć zarówno osoby starsze, rodziny z dziećmi, jak i osoby młode. Mam nadzieję, że kawiarnia będzie też bardzo dobrym miejscem na spotkania biznesowe. Wyróżniać nas będzie szeroki asortyment deserów. Kawa w różnych smakach i odmianach oraz różne rodzaje herbaty. Atmosferę będzie umilać spokojna muzyka. Damy naszym klientom możliwość czytania prasy codziennej, tygodników, miesięczników. Lokal będzie otwarty początkowo w godz. ….................................. V. Rynek 1. Charakterystyka rynku: Kawiarnia będzie działać na rynku o niewielkiej konkurencji. Inne lokale oferujące podobne usługi to pijalnia piwa i pub, jednak ich usługi mają inny charakter. Z pewnością mają one stałych klientów, ale jest to inna grupa niż klienci mojej kawiarni. 2. Konkurencja: • pijalnia piwa (krótka charakterystyka) • pub (krótka charakterystyka) • kawiarnia Y (krótka charakterystyka). 3. Dostawcy: Głównym dostawcą kawy będzie firma A, podpisana z nią umowa zapewni mi dodatkowo materiały reklamowe w postaci filiżanek do kawy. Dostawcą herbaty będzie firma B. Dostawcą wyrobów cukierniczych i lodów będzie firma C. Dostawcą piwa będzie firma D, która w ramach umowy zapewni chłodziarkę na napoje. Dostawcą zimnych napojów będzie firma E, która dodatkowo w ramach umowy dostarczy szklanki do napojów. VI. Plan marketingowy 1. Strategia reklamowa: W celu zachęcenia jak największej grupy klientów do korzystania z usług mojej kawiarni mam zamiar przeznaczyć kwotę …………PLN w pierwszym roku działalności, ………PLN w drugim roku i ….........PLN w trzecim roku działalności. Firma będzie się starała wykorzystać wszelkie możliwości zwiększenia sprzedaży. Będziemy również pracować na rzecz jak najlepszego odbioru naszej firmy. 2. Strategia cenowa: Moja polityka cenowa będzie polegać na dostosowaniu cen oferowanych usług do możliwości klientów, dlatego też w celu ustalenia odpowiednich cen sprawdzimy potencjalne możliwości klienta. Dla stałych klientów, zorganizowanych grup mam zamiar przygotować specjalne oferty. Proponuję następujące ceny: • kawa – ............................. • herbata –.......................... • piwo – .............................. • lody – ................................ • ciasta – ............................. • dania gorące – ................. Proponowane ceny skonfrontowano z możliwościami potencjalnych klientów. VII. Plan zatrudnienia Na początku mam zamiar zatrudnić kucharza i dwóch kelnerów. W przyszłości liczba osób zatrudnionych może się zwiększyć. Wynagrodzenie: Kucharz X zł brutto Kelner 1 X zł brutto Kelner 2 X zł brutto. VIII. Analiza SWOT 1. Mocne strony przedsięwzięcia: • położenie w centrum miasta, gdzie jest największy przepływ ludzi, a w okolicy wszystkie ważniejsze biura • ciekawy lokal, wystrój wnętrza • miła i profesjonalna obsługa. 2. Słabe strony przedsięwzięcia: • zbyt mała powierzchnia lokalu na organizowanie większych imprez niż na 30 osób • jedna toaleta • brak miejsc parkingowych w najbliższej okolicy. 3. Szanse projektu: • odremontowane zabytki miasta • wzrost ruchu turystycznego • szeroki asortyment • możliwość wcześniejszej rezerwacji miejsca w lokalu • organizacja imprez zamkniętych. 4. Zagrożenia projektu: • możliwość powstania lokalu konkurencyjnego w bliskiej odległości. • • • • • • • • • • • • • • • To oczywiście jedynie przykład z potencjalnymi treściami, które – rzecz jasna – zmodyfikowane i przerobione na użytek własny oraz dopasowane do indywidualnego charakteru zarówno biznesu, jak i jego lokalizacji powinny dać dodatkowy argument podczas rozmów w banku. Jedna ważna uwaga: na biznesplanie raczej oszczędzać nie warto.

Przykład biznes planu dla pizzeri. Biznes plan pizzerii. Dokument przygotowany przez naszą firmę na potrzeby PUP Kraków. Dokument zawiera takie elementy jak: opis motywów wnioskodawcy, analizę rynku, opis konkurencji oraz klienta docelowego, analizę SWOT, plan marketingowy, rachunek wyników etc. Objętość: 22 str. Niniejsze

Potrzebny Ci biznesplan kawiarni? Znajdziesz w tym miejscu kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla kawiarni „Egal”, zawierający charakterystykę przedsiębiorstwa, analizę strategiczną, plan marketingowy i plan finansowy. Przeczytaj biznesplan kawiarni „Egal”. Jak wygląda proces powstawania biznesplanu i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo na stronie w artykule Jak napisać biznesplan? Poniższy przykład biznesplanu powstał według wytycznych tam zawartych. Kompletny tekst: Biznesplan kawiarni „Egal” Okładka Streszczenie Streszczenie Niniejszy biznesplan został opracowany na potrzeby kawiarni „Egal”. Powstała ona w 2018 r. Działa na terenie warszawskiego Mokotowa. Kawiarnia oferuje swoim klientom produkty wysokiej jakości i o wysokich walorach smakowych. Znajdują się wśród nich: kilkanaście rodzajów kaw i herbat, desery, ciasta, koktajle. Ponadto w kawiarni organizowane są przyjęcia i imprezy okolicznościowe (urodziny, baby shower). Oprócz oferty gastronomicznej, zostanie wprowadzona również oferta edukacyjna dla dzieci. W 2020 r. chcemy osiągnąć wzrost sprzedaży o co najmniej 7% w stosunku do roku 2019 i zwiększać go nadal w kolejnych latach, w oparciu o nowe produkty. Jeśli ten plan zakończy się powodzeniem, zastanowimy się nad otwarciem kolejnych punktów w ramach wdrażania dalszego planu ekspansji. Rynek kawy w Polsce wart jest ponad 5,3 mld złotych, a rynek herbaty około 2 mld zł według badania Euromonitor International. Szacuje się, że Polacy wydali w kawiarniach w 2015 r. blisko pół miliarda złotych. Picie kawy to element stylu życia, w którym istotna jest marka, manifestacja swojego statusu, możliwość przebywania w modnym miejscu. Kawa znajduje się wśród artykułów obłożonych najwyższą marżą (nawet 200-300% narzutu). W ostatnich latach obserwuje się silny wzrost sektora, zwłaszcza kawiarni sieciowych. Konkurencja w tej branży jest więc dość znaczna. Konsumentom często brakuje w odwiedzanych lokalach rozwiązań dla dzieci, takich jak: kącik zabaw, krzesełka, przewijak. Twierdzi tak 25% z nich (źródło: raport „Polska na Talerzu 2017”). Natomiast do ponownego odwiedzenia lokalu może skłonić ich fakt, że jest on przyjazny rodzinom z dziećmi (10%). Celem sporządzenia biznesplanu jest usprawnienie zarządzania firmą i umożliwienie kontroli jej działalności. Będziemy starać się umacniać pozycję na zajmowanym dotąd obszarze i budować silną markę, aby w przyszłości podjąć dalszą ekspansję i otworzyć nowe kawiarnie o podobnym profilu. To jest fragment tekstu. Wykup 21-dniowy dostęp do całej treści. Wykorzystaj go do napisania własnego dokumentu. Kompletny tekst liczy 48 452 znaków. Pełne prawa autorskie do dokumentu przysługują portalowi NazwaPrzelewDostęp do treści: Biznesplan kawiarni Egal89 zł WZÓR BIZNESPLANU ARTYSTY. Na przestrzeni lat branża kreatywna doświadczyła ogromnej poprawy. Wiąże się to również ze zwiększonym uznaniem dla sztuki. Dla większości artystów zaczyna się jako hobby. Jednak chęć okazania miłosierdzia jest naturalna. Chociaż może to wymagać pchnięcia lub zachęty. Oddanie do użytku i otwarcie

W przypadku dalszego braku otrzymania zamówienia prosimy o kontakt. Biznesplan dla nowej firmy. Biznesplan: Elektryk. Gotowy przykładowy wzór biznesplanu (format: pdf, doc, docx). Cena: 49,00 zł.

usprawnienia korzystania z serwisu Chomikuj.pl oraz wyswietlenia reklam dopasowanych do Twoich potrzeb.Biznes plan dla komisu Wzor wniosku i biznes planu, wykonany w 2018 r i zlozony do UP Warszawa, 33 str. W tej sekcji unikaj zbyt wielu szczegolow, gdyz pojawia sie one w pozniejszych